ただ、日本の成功モデルを中国に持ち込むだけで成功するかと聞かれれば、答えはノーです。それぞれのビジネスモデルの『タイミング』『資本力』『マーケティング力』『現地パートナー』『独自性』『スピード』などといった要素が重要な鍵を握ることになります。
また、当然のことながら上海・北京といった大都市は日本だけでなく、世界中の企業が攻めてきている競争激化地域であるということも意識しておかなければなりません。つまり『ライバル国』の進出も視野に入れておく必要もあります。
そこで、今回から様々な市場進出ビジネスモデルの中から、いくつかピックアップして、それぞれのビジネスモデルについて考えていきたいと思います。
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秀でた日本の技術やブランドを現地企業へライセンス提供し、販売実績に応じてロイヤルティを得るビジネスモデル。
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現状は主に大企業メーカーの進出モデルで、自動車や家電メーカーなどが自社ブランドの製品を中国国内で製品・販売していくモデル。
�Ｆ�本人向けに特化したサービス情報誌（フリーペーパーなど）や居酒屋のように主に駐在員、出張者などの日本人をターゲットとしたビジネスモデル。
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ホテル経営、旅行社、お土産屋、通訳などサービス分野の先進国が外国人をターゲットとしたサービス業で市場を獲得し拡大していくモデル。
�テ�本のモノを輸出販売
日本産の米やリンゴとった農産物に代表されるような日本の風土でしか生産できないモノを輸出していくモデル
�Ε灰鵐謄鵐弔糧稜筺▲薀ぅ札鵐皇鷏�アニメ、芸能、雑誌や携帯のコンテンツなどを現地企業にライセンス提供し、ロイヤルティを得るモデル
次回からは上記の6つのビジネスモデルについて、それぞれに重要な要素から市場性を考えていきたいと思います。
PS.ちょうど約１ヶ月ほど全く別の案件で他のことを考える余裕もなく、ブログの放置状態が続いておりました。そろそろ落ち着いてきましたので、少しづつ元のペースを復活していきますので、皆様宜しくお願い致します。
