日「もうちょっと待ってよ」
中「「もう1ヶ月も待ってるのよ」
日「あと、もう少しだけ」
中「「あなたからアプローチしてきたのよ」
日「でも、一人で決めれる問題じゃないから」
中「「どーしてこんな簡単なことあなた一人で決めれないのよ？」
日「周りに反対する人もいるし、両親も説得しなきゃ・・・」
中「「結婚するわけじゃないのよ！」
日「結婚のことも想定しておかないと」
中「「それで、最近履歴書くれとか、私の家のこと調べてるの？」
日「仕方無いんだ、俺はお前のこと信用してるんだけど、両親の許可がないと・・・」
中「「あなたと私だけの問題でしょ？嫌いになったら別れたらいいだけでしょ？」
日「２人の付き合いが上手くいくように根回しも計画も必要なんだよ」
中「「何言ってるの？じゃぁご両親をここに連れて来てよ」
日「俺に任すって言われてるんだよ、連れて来れないよ」
中「「任されてるんだったら、あなたが決めればいいことでしょ！」
日「"任せる"っていうのは、そういう意味ではないんだよ」
中「「面倒くさい、もう待てないよ誰か他の人と付き合おうかなぁ」
日「・・・」
日中企業間の業務・資本提携を進めるにあたって、多くの場合、日中間のビジネスギャップを中国側は「恋愛的思考」で日本側は「結婚的思考」というイメージだと私は説明することがあります。
どちらの国の思考がベターなのかは、そのビジネスの種類、リスクなどケースにより異なりますが、この思考ギャップのベースとなっているのが、以前に中国企業の『個』と『組織』を知るで書いたこと、つまり、『個』と『組織』の思考の差によるものだと考えてます。
中国企業は大企業であっても『個』、社長（董事長）に全責任と決裁権があります、日本はご存じの通り『組織』、最終的な責任、決裁権は社長にあるとはいえ、多くは組織の中で責任・権限が役職や事業部、部署ごとに分権されています。それにより、事業スタート時や方向性が変化した時の決断のスピードギャップが発生してしまいます。
「恋愛」と「結婚」のギャップ。上の会話で日中の間に入る"人"がいなければ、永遠に会話が平行線を辿ります。
ビジネスにおいては、このギャップを埋めていき、両国間を比較的近い思考距離にし、パートナーシップを形成していくこともコンサルティングの仕事の一つです。
このような日中間でのビジネスギャップが発生した時には、コンサルティング会社に相談してみることも一つの手段です。
PS.
The Open(ゴルフの全英オープン)が始まりました、ニュース番組以外ほとんどTVを観ない私が18歳の頃から24年間も毎年欠かさず観てきた番組です（笑）。今年も4日間の真夏のドラマを堪能させてもらいます。
